新益为企业内训——部长部长）****力修炼

　　
　　课程大纲摘要
　　一、“赢”在企业与部长自我定位
　　1、在差距中看部长的重要性；2、企业未来的三大强敌；
　　3、“新部长”的角色认知；4、成功经理人的全新诠解；
　　5、部长**的地位和使命；6、部长**的重要性；
　　二、良好部长的特质；
　　1、良好部长的6P特质；
　　2、教练式部长；
　　3、部长应该履行的责任和使命；
　　问卷分析：**力水平测试；
　　视频分析：女人的报复；
　　三、部长**力技能一（时间管理）
　　一、我怎么这么忙？
　　1、时间管理的涵义2、你能支配自己的时间吗？
　　3、你的工作时间是怎样流失的4、13种时间管理的方法
　　二、时间管理的原则和技巧
　　1、有计划地安排好整个工作时间;2、写下你明天要做6件较重要的事;
　　3、80/20法则;4、工作价值矩阵;
　　5、要事**;6、绝不拖延;
　　7、办公室管理6S;
　　四、部长**力技能二（会议管理）
　　一、低效会议面面观
　　会议前
　　--欠缺目标、目标不明确、欠缺议程、与会人选不当(与会者太多或与会者太少)、会议时间不当、
　　开会通知时间不当(太早通知开会或太晚通知开会)、开会通知内容欠周详、会议地点不当、会议
　　场地设备欠佳、与会者无准备而来、未订明会议终止时间或每一议案时间分配不当、会议不能准
　　时开始、会议太多，致使与会者一听说要开会，无不感觉厌烦、向来很少开会，致使每次会议议
　　案堆积过多。
　　会议中
　　--从事交谊活动、外界干扰、与会者发言离题、让没有必要留在会场的人员留在会场、犹豫不决、
　　资料不充足，却贸然决策、少数人垄断会议、与会者不表明真正感受或意见、与会者之间争论、
　　与会者与主持人争论、视听器材发生故障、会议**出预定时间、主持人未能总结会议成果。
　　会议后
　　--欠缺会议记录、不能对决议事项进行追踪、不能对会议成败得失进行检讨、未及时解散已实现
　　任务的临时性**或工作小组、与会者对会议感到不满。
　　实案分析：《我参加过的"低效会议"》
　　二、*会议的八大特征
　　只有在必要时才召集
　　--尝试取消或减少不必要的会议
　　好好筹划过
　　--清晰的目标、明确的议题、合适的参与者、得力的主持人（主持人）
　　拟定和分发了议程表
　　--使与会者事先得到通知并有备而来
　　遵守时间
　　--会议的提前通知期、会议的起止时间控制。
　　一切按部就班
　　--按事先的议程控制会议的进程，避免临时性议题成为主角
　　让较有经验和才能的人出席
　　--确保参与者能够深入地交流信息和针对性地解决问题
　　进行点评和总结
　　--通过点评阐明"提倡什么和反对什么"的立场，通过总结提炼有价值的观点和结论
　　记录所有决定、建议和负责人
　　--会议的沟通和决策职能需要通过正式的会议纪要发挥"法律"效力。
　　五、部长**力技能三（下属激励）
　　一、中层激励理论的认识和学习
　　1、马斯洛需要层次论模型
　　2、激励--保健双因素理论
　　3、公平理论
　　4、弗鲁姆的期望理论
　　5、激励的实用人性内因模型
　　二、员工激励的一般原则
　　1、激励要因人而异
　　案例：参会画家，企业家每个人都认为不像自己
　　2、奖惩适度
　　案例：某生产型科研人员跳槽
　　案例：某民营企业的军训处罚
　　3、激励的公平性
　　案例：某纸业公司业务员愤而离职
　　案例：某生产制造企业做不大的原因，人情风，留不住人才
　　案例：某着名民营火腿肠企业“亲友犯错加倍惩罚”
　　4、奖励正确的事
　　案例：海豚**球
　　案例：某企业为了赶工交货，不顾质量
　　三、员工激励的高级原则
　　1、激励员工从结果均等转移到机会均等，努力创造公平竞争环境
　　案例：张强的成长道路
　　激励要把握较佳时机
　　案例：某民营企业中层倡导“8小时以外的关怀”
　　3、激励要有足够力度
　　4、激励要民主、奖罚分明
　　5、物质奖励与精神奖励相结合，正负激励即奖励与惩罚相结合
　　案例分析：如何有效奖励及惩罚
　　6、构造员工分配格局的合理落差
　　六、部长**力技能二（授权技巧）
　　一、**与人性化管理及激励、授权风格；
　　问卷分析：**者风格分析；
　　1、情景**力和授权技巧；
　　V指示型**风格和授权技巧；
　　V教练型**风格和授权技巧；
　　V辅导型**风格和授权技巧；
　　V授权型**风格和授权技巧；
　　二、**针对不同性格员工进行管理的技巧
　　1、掌握员工性格对管理的益处；
　　2、性格分类；
　　VD型性格的优点和缺点；
　　VI型性格的优点和缺点；
　　VS型性格的优点和缺点；
　　VC型性格的优点和缺点；
　　三、**者性格自我检测；
　　问卷分析：**者个性分析；
　　四、员工性格分析法；
　　五、针对不同性格员工的管理技巧；
　　VD型**如果管理和激励DISC四个类型的下属；
　　VI型**如果管理和激励DISC四个类型的下属；
　　VS型**如果管理和激励DISC四个类型的下属；
　　VC型**如果管理和激励DISC四个类型的下属；
　　详情请咨询 新益为企业管理咨询有限公司