新益为企业内训——*部长中层）执行力

　　
　　内训课程大纲摘要
　　一、什么是执行力
　　1、执行力的精髓；2、执行力的结构分解；
　　3、正确认识执行力对企业的重要性；4、如何判断企业的执行能力；
　　二、重视企业执行力，提高执行力的“四项基本原则”
　　1、正确认识执行力的重要性；2、执行者角色定位；
　　3、提高执行力的“四项基本原则”；
　　三、**执行服从制度：**者的**任务
　　1、良好执行**的八条行为准则；2、建立**制度执行团队；
　　3、了解企业和员工-倾听和反馈；4、通过员工沟通提高制度执行力；
　　5、激励员工和下属，带动执行力；6、通过工作辅导提高员工制度执行力；
　　四、部长执行技巧
　　1、执行基础：
　　态度是执行的基础
　　我要刨根问底，“大师”你不要隔靴搔痒
　　执行不是观念问题，执行要操作的方法
　　案例分析：**公司洗衣机厂出现划伤客户手的问题
　　案例分析：雪佛兰汽车厂的执行意识
　　2、例行公务的执行
　　建立以战略为导向的执行系统
　　聚焦站略的执行体系节点图
　　战略导向执行体系的两大支撑环节
　　案例分析:王部长是如何向高层汇报工作的
　　3、临时交办任务的执行
　　临时交办任务产生原因的分析
　　把握命令实质的三大天条
　　报复命的技巧
　　4、突发事件处理的技巧
　　突发事件
　　思维致胜——解决问题的思路
　　案例分析：美国某银行破产原因分析
　　5、解决执行中的未知问题
　　管理戒律：工作是想出来的，不是做出来的；
　　问题是思维出来的，不是行为解决的；
　　新产品是想出来的，不是设计出来的。
　　案例分析：某割草机厂如何让不良品变成0！
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